HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

作者:许宁战略人力资源企业生命周期战略5p模型

摘要:战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

特区经济

《特区经济》(CN:44-1032/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《特区经济》伴随经济特区的发展不断发展壮大,已经成为在国内外经济学界有广泛影响力,主要以特区经济理论和国内外热点经济问题研究探讨为重点方向,根植于特区的一份权威的、有特色、有理论深度和较高学术水平的综合性经济类刊物。

杂志详情