作者：黄惠琴企业战略沟通平衡计分卡战略执行远景目标卡普兰核心竞争力指导性罗伯特全局性
摘要：战略是企业为了实现它的远景目标而制定的具有长远性、全局性、指导性的规划,是企业对未来的总体把握.同时,通过制定明确清晰的发展战略可以增强企业自身的核心竞争力,但有好的战略并不意味着企业的成功.罗伯特·卡普兰说得好:'好的战略加上差的执行,几无胜算;差的战略加上好的执行,或可成功.'i而战略执行中最基础的是战略的沟通ii问题,往往因为企业忽视了它的存在,而导致了战略执行困难重重.平衡计分卡的诞生及在企业中的运用,可以很好的解决战略沟通问题,将企业员工的日常运作、业绩考评与企业长期战略很好的结合在一起.
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