作者：祝玉申相对工时定额管理系统职工生产积极性企业工业工程理论
摘要：一、企业内部建立相对工时定额管理系统的必要性。随着企业改革的不断深入，要求基层队的管理工作要做到：量化、细化，能够采用定额管理，以搞活内部分配。锅炉队为我社区下属的基层单位，是以生产和服务为主的综合服务型队伍，现有职工104人，下设7个班组。担负着油田中心区106万m^2采暖面积的冬季供暖工作及常年为该地区的企事业机关及附近几千户居民提供生活用蒸汽、开水和洗澡服务。
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《特区经济》（CN：44-1032/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《特区经济》伴随经济特区的发展不断发展壮大，已经成为在国内外经济学界有广泛影响力，主要以特区经济理论和国内外热点经济问题研究探讨为重点方向，根植于特区的一份权威的、有特色、有理论深度和较高学术水平的综合性经济类刊物。
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