作者：佘振清精细化管理经营转型管理模式物资采购集成管理系统业绩指标推动联合采购成本核算客车
摘要：据报表显示,2006年,大金龙的销量同比增长29．72％,销售收入增长27．48％,利润总额增长59．99％,取得了优秀的成绩,也成功地实现了经营转型。具体来看,在大金龙实现经营转型的过程中,其精细化管理发挥了很重要的作用。具体来看,大金龙的精细化管理体现为以下4个方面:其一,创建并启动KPI体系,支持年度经营目标的实现。
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