作者：曲玉放; 晏飞; 徐东; 陈宇价值管理价值驱动价值增长管理转型石油企业
摘要：价值管理是最大化企业价值的科学管理工具及方法体系,在国际著名企业均得到广泛应用.我国石油企业开展价值管理,将管理模式从以利润为中心向以价值为中心转变,是构建国际一流能源公司的重要前提.文章从价值管理的内涵及特征出发,梳理了国外价值管理理论的最新进展,指出价值管理的重点是现金流管理,难点是价值驱动因素管理,核心是过程管理,本质是人的管理.目前我国石油企业实施价值管理仍面临一些问题,如对价值管理的战略意义理解不足、管理工具开发与信息化水平不高、现有预算管理体系突出财务预算、业绩考核体系以利润为中心等,与卓越价值管理尚有较大差距.为此,提出我国石油企业在基于价值管理的转型发展中,应加强顶层设计,建立实施“一组三会”管控模式;利用“互联网＋”信息技术,实现业务流程再造;重视专业服务,提高全业务链资源配置质量和效率;以价值管理为导向,构建全面预算管理体系;多渠道拓宽人才激励机制等建议.
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