作者：张全立; 王宏伟; 马汝涛; 唐纯静超前研究无钻机钻探完全项目制管理工具风险控制技术成熟度
摘要：中国石油集团钻井工程技术研究院于2015年将超前研究“无钻机钻探技术”作为试点项目,探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题,钻井院通过完善完全项目制管理组织架构、明确岗位职责与管理细则、行政授权确立项目经理负责制、签订绩效考核责任书、强化以人为本的考核与激励制度等措施,减少了管理层级,调动了项目组的积极性,使资源配置和利用趋于最大化。项目管理中还引入了责任矩阵、技术成熟度评估、失效模式及影响分析3种操作性较强的先进管理工具,强化了项目制方法体系,提升了科技管理水平和效能。
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