作者：帅训波 李家庆 葛兰 霍思锜科技项目精细管理过程管理信息化平台
摘要：摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题，借鉴国内外项目管理理念，提出了科技项目精细化管理模式，宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面，将项目管理过程中人划分为不同的角色，并根据角色行使不同的过程管理职能；在“事”的管理方面，应用工作流技术，建立了规范化的项目过程管理精细流程，在此基础上，采用信息技术手段，开发出科技项目精细管理信息化平台，实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通；各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况，对科技项目进行动态跟踪与分析，实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化，推广应用表明，该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用，提出完善项目管理制度，探索评价方法；积极组织系统内部经验总结交流；加大信息化培训力度，完善技术支持保障体系等建议。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
