作者：刘海浪; 王松练分级管理体制科技资源长庆油田分公司整合科研构建技术创新能力科技成果科学技术奖核心竞争力创新战略科技投入技术攻关技术储备技术推广管理办法科技进步集团公司股份公司技术成果生产性
摘要：近几年来,长庆油田分公司积极实施科技创新战略,科技投入稳步增长,逐步形成了技术攻关、技术储备、技术推广完善的梯次研发队伍,制定了按照攻关性、效益性和生产性课题进行分类、分级的科技管理办法,取得了一批重大科技成果,获得省部级以上奖励的科技成果有18项.其中,国家科技进步一、二等奖2项,省科学技术奖3项,集团公司、股份公司技术创新奖13项.这些技术成果的获得,使长庆油田分公司技术创新能力与核心竞争力得到了迅速提高.但是伴随着油气生产发展对技术需求的日益加深,企业科技研发中普遍存在的多头、多路、相似或重复研究的问题,往往使有限的人、财、物力分散而不能集中、系统地解决一些重大关键问题,甚至造成效率低下和浪费.本文就如何更加有效地整合系统科技资源,逐步形成部署统一、集中规划、分层实施、分级管理的科技管理体制和运作机制作一讨论.
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