作者：曹杰企业工程项目内部控制管理问题与建议
摘要：工程项目具备投资大、回收期长、分布范围广等特点，决定了工程项目内部控制较为困难，而有效的内部控制系统是保证工程项目顺利施工的基础。当前，工程项目内部控制存在问题的原因主要是工程项目的内部控制的控制环境较为薄弱，工程项目缺乏健全的内部控制体系，工程项目施工过程中缺乏有效的内部监督机制等。《企业内部控制基本规范》中要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、均衡性原则、适应性原则和成本效益原则。工程项目公司应当以此为基础全面梳理并建立标准化施工流程，促使不相容职位相分离及人员的协调配合，保证施工过程顺利有效的开展。
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