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社会资本视角下管理者职能履历与跨国并购绩效研究——以柳工收购波兰HSW公司为例

作者:黄爱富; 池昭梅社会资本职能履历跨国并购绩效柳工公司波兰hsw公司

摘要:“一带一路”倡议下,广西作为连接东南亚国家的纽带,开展跨国并购有助于广西企业的资源优化整合、规模扩张、战略发展,促进区域经济发展。管理者是跨国并购战略的制定者与实施者,并购成功与否、并购绩效的高低与管理者的能力有着密不可分的联系。而管理者的职能履历影响管理者通过社会联系获取稀缺资源如资金、机会、信息等方面的能力。因此,文章基于社会资本视角,采用单案例分析方法,探讨管理者的国内及海外职能履历形成的关系网络能否解释企业跨国并购绩效。通过研究发现,跨国并购目标的选择,受管理者国内职能履历形式的专业化网络及政治网络的影响;管理者的海外职能履历形成的海外网络有助于并购后的整合。柳工并购HSW公司后,经过并购后的整合,各项财务指标有所改善,并实现了较为可观的海外市场盈利。

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商业会计

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