作者：张珠清国有商业银行成本控制预算管理全面预算财务预算管理模式可行性研究财务报表分析经营管理目标预算期
摘要：一、改革财务预算管理模式(一)进行财务预测、决策和实行全面预算,强化预算控制。实行全面预算就是要在对报告期财务报表分析的基础上,确定预算期的经营管理目标。这就是要对预算期的各项收入、成本费用开支及利润指标,运用一定的方法进行预测,并通过各种预测方案的对比分析,在可行性研究的基础上进行决策。当经营管理目标确定之后,就要将各项经济指标通过编制预算的方法,将其变为全面预算,作为预算年度的工作规划和工作目标。(二)重点改变自上而下行政下达的财务预算管理模式,为此要做到三个转变:1.财务预算内容的转变。突出
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