创新思路 延伸管控

作者：朱健敏创新思路延伸上海百联集团事业部上市公司资产关系组织结构经营企业过渡阶段

摘要：上海百联集团由四大集团合并组建而成，内含七个上市公司，在资产关系交错复杂的现实情况下，集团建立了过渡阶段的“总部一事业部（中心）一经营企业”三个层次的组织结构及相应的管控模式。其中，事业部按照集团“发展、整合、提升”的要求，紧紧围绕战略目标，发挥职能延伸部门的作用，从财务管理方面确保阶段性目标的实现。笔者现就事业部有关新的管控模式介绍如下。

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