2005年供销合作社系统工作要点社有资产管理投资担保公司激励约束制度财务管理制度财会管理工作供销社系统科学发展观政策性亏损出资人代表出资人制度中心任务指导思想财会工作服务方向筹资渠道经济效益
摘要：2005年，供销社系统财会工作要按照“四代会”确定的指导思想和中心任务，树立和落实科学发展观、理财观，坚持为农服务方向，紧紧围绕广开筹资渠道、提高经济效益、为改革发展提供财力保障这条主线，努力破解两大难题(处理政策性亏损财务挂账、争取财政项目资金的扶持)，着力强化三个管理(预算管理、社有资产管理、财会人员管理)，认真搞好四项调研(组建投资担保公司实施方案、与开发银行合作搭建融资平台、与长城资产管理公司合作形成减债减负指导意见、建立出资人制度和对出资人代表及经营者的激励约束制度)，进一步统筹协调生财、聚财、管财、用财等各个环节，完善与合作经济发展相适应的财务管理制度和措施，努力把财会管理工作提高到一个新水平。为此，要着力抓实抓好以下几项工作：
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
