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同家梁煤矿思想政治工作实现“六变六到位”

作者:张彦文思想政治工作体制大同煤矿集团组织领导机构政工干部全员参与教育功能宣传手段制度措施

摘要:山西大同煤矿集团同家梁煤矿在思想政治工作中,打破了由政工干部唱“独角戏”的局面,建立了以党委为核心,各部门齐抓共管、全员参与的思想政治工作体制。实现了“六变六到位”:一变“小政工”为“大政工”,组织体制到位;二变“小循环”为“大循环”,指导思想到位;三变“滞后”为“超前”,教育功能到位;四变“灌输式”为“渗透式”,宣传手段到位;五变“软指标”为‘砸指标”,制度措施到位;六变“被动”为“主动”,组织领导到位。同时,全矿自上而下建立了20多个思想政治工作组织领导机构,按党、政、工、团、区队、班组,

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思想政治工作研究

《思想政治工作研究》(CN:11-1496/D)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《思想政治工作研究》宣传贯彻中央关于思想政治工作的批示精神,探讨在改革开放和社会主义市场经济条件下思想政治工作的规律和方法,报道各条战线思想政治工作的典型经验。

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