职业经理人细分领域招聘过程pearson决策冲突产品策略产品开发entrepreneur文化相
摘要：企业家创办了一家公司,公司不断成长。为了让公司更上一个台阶,创始人可能需要在这个阶段交权给外聘的职业经理人,而自己继续作为战略领导者之一。搬出CEO的办公室是个痛苦的过程,然而这又是一个公司创始人重要而必要的决定。 我和我的合伙人Chip Pearson在二十多岁时创建了一个科技小公司,经过十多年的发展,我们成为了该细分领域的领头者,拥有500多名员工和6000多家客户。在去年夏天,
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