作者：芮益芳战略决策行业典范敏捷性改变自己咨询顾问专利申请短期效益体外受精执行部门发现原因
摘要：作为公司战略的制定者,高管的职位从来不会太轻松。他们的决策会影响公司未来多年的业绩,但是决策做出之时,他们却很难知道后果会怎样,竞争对手以及客户会有怎样的反应。对此,咨询顾问通常会建议公司管理者去学习行业典范,并保持随时改变决策路线的敏捷性。在与众多资深的经理人交流、并研究了许多战略决策的效应后,我们发现很多管理者会掉入一些陷井而做错误的决定,更糟的是,他们没有能力去改变自己错误的路线。
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