改善公司能力的六个建议

作者：Dan; Simpson战略执行关键组成内部培养业务单元客观评估令人因果逻辑部标准优先排序事要

摘要：公司能力和战略之间出人意料的巨大差距是战略执行效果糟糕的根本原因。如何积极地管理公司的能力？能力也是战略的关键组成部分,强大的能力可以创造新的增长;能力也是战略和执行之间的通道,无法客观评估能力经常是战略出现问题的根本原因。糟糕的战略执行,其根本原因是公司能力和需要成功实施战略之间令人意外的巨大差距。

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