作者：纳拉扬·潘特; 艾鲁决策模型领导力练习方法专业能力商业案例传统套路案例分析决策能力
摘要：有关专业能力的文献已经说得很清楚了，如果你教给人们新决策模型的使用方法，他们在决策上的表现可能会变得更糟；让他们效法其他领导者的决策方式同样行不通。人们只能像专家那样学习。那么，我怎么教人们提高判断力呢？我一直专注于以下四个方面：1、练习不致犯大错的最佳练习方法就是模拟。商业案例研究就是非常理想的工具。当然，因为了解案例分析传统套路的人，往往会把更多的时间花在猜测教授想表达的观点上，而不是用于练习自己的决策能力，所以，我会让来到课堂的经理们带上自己公司的数据，这样，他们就能根据自己的实际情况练习决策了，同时也能让他们的练习更具实战意义。
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