索尼组织机构变革扭亏协同优势组织架构直接领导事业部制终端产品
摘要：索尼组织机构变革的线索可以总结为：从事业部制到两大业务集团再到由CEO直接领导下的扁平化组织架构模式，每一次变革都是为了进一步整合索尼各方资源，发挥部门间巨大的协同优势，在此基础上创造融合各部门优势的终端产品，并集中权力。
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《商学院》（CN：11-5207/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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