为不同的接班人搭不同的台

作者：王志勤接班人成长阶段管理咨询家族企业企业案例成长经历创始人培养

摘要：由于工作的缘故，北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞接触过很多家族企业。但他经手的企业案例表明，它们中已经完成一代交班给二代的并不多，大多数还是一代掌权、二代被培养或成长锻炼阶段。但这并不是说所有二代都是当成接班人在培养，从基本的权利角度来讲，下一代在成长阶段享受尊重、享有选择自由依然是第一位的，二代们的成长经历，也首先应该还原为一个常人受教育、被养育的过程。

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