作者：纪晓祎创新行为领导力公司文化业绩考核运营创新市场创新组织流程
摘要：对于现在的领导者来说，每个季度都面临着业绩考核的巨大压力，创新的风险变得难以承受。在企业中，如果没有高效的领导力来保证创新的流程化和组织化，真正的创新就难以实现。所以，创新的核心在于领导力，唯有有胆识的领导者才能以创新为战略，带领公司走向顶级企业。《大创新：通往顶级企业之路》一书正是创新领导力领域的一大最新力作。两位作者接受了本刊的独家专访。不断在创新领导力领域的卓越成就，令这本书被人刮目相看.在这本书中，企业的创新行为被分为四类：变革式创新、品类创新、市场创新和运营创新。它们分别在公司产品、客户关系和组织流程等方面发挥作用，并分别对应着不同的类型的领导力需求。在这个过程中，沟通是实现一切的基础。除了自上而下的沟通，团队之间的联络同样非常重要，公司文化越鼓励各个部门、合作伙伴甚至竞争对手之间的互动，激活创新的可能性就越大。《商学院》：现在的学校教育往往忽视了学生的好奇心和创新思维，面对在这种环境下成长起来的员工，管理者如何能激发他们的创新精神？
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