作者:Marcia; W.; Blenko; Paul; Rogers; Paul...文化变革决策业务领域首席执行官电力技术信贷支持abb自动化
摘要:时间是2002年。总部位于苏黎世的电力技术与自动化公司ABB险遭破产,新任首席执行官于尔根·多曼(Jurgen Dormann)需要大刀阔斧进行变革。他筹集现金并通过谈判获得了新的信贷支持。多曼重组公司,将各种业务整合成两大部门,把65个业务领域减少到28个,并集中了损益责任。他通过诸如此类的各种举措,消除了遏制ABB发展的许多组织方面的障碍。多曼是不是可以等着收获成果了呢?显然不是,真正的考验才刚刚开始。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社