作者：Patrick; Buchmann; David; Gold营运资本管理海绵库存积压账款管理制造企业应收账款设备供应消费品
摘要：一家全球性包装消费品公司通过优化应收账款和应付账款管理，在第一年就产生了2．53亿欧元的现金；一家工业设备供应商用了不到三个月的时间降低了10％的库存，在一年之内降低了30％库存。“他们成功的原因都在于优化和调整了营运资本的管理。”Steven是一家制造企业的负责人，他的企业也曾经深陷泥淖，库存积压、账款该收的收不回、该付的付不起。
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