作者：黄振胜企业重组现金管理自我约束下属企业集团公司监管机制监督和制约财务监管
摘要：亚洲金融危机期间。最著名的企业重组案例莫如对某香港中资集团公司的重组。其经营性现金长期流出的根本成因是治理混乱和监管处于“真空”状态。首先，董事会和经营班子为同一班人马，董事会有名无实，丧失了对管理层行为的监督和制约；其次，股东对企业的监管机制失灵，股东不了解企业的真实信息；再之，财务监管处于瘫痪状态，下属企业的审计师，长期由下属企业自行聘任，集团甚至从未对其主要下属企业进行过内部审核；另外，其时香港刚刚回归祖国，
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