作者：施智梁; 李立（摄影）雨润集团祝义才董事局主席行商蜕变国有闲置资产相互依存关系80年代
摘要：自上世纪80年代末在安徽挣得第一桶金后，祝义才就离开家乡落户南京做肉制品生意。这个徽籍苏商，有着一些与传统苏商不一样的气质和手笔。从1996年收购第一家国企开始，11年间，雨润集团已经收购、兼并、重组国有企业超过30家，盘活国有闲置资产超过30亿元；细分的四大品牌和四大类别也成就了千余种雨润肉制品覆盖全中国的市场表现。祝义才还秉承了古代徽商的“红顶”特征，重视与政府的相互依存关系，注重社会责任。
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