丰田汽车学习型组织书摘案例持续改进团队成员知识训练激励企业
摘要:第二十章 原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织 “我们把错误视为学习的机会。在发生错误时,我们不责备个人,而是采取改正行动,并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。学习是一种持续的、遍及全公司的流程,上司激励并训练部下,前辈激励并训练哆辈,所有层级的团队成员彼此都分享知识。”
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
《商学院》(CN:11-5207/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
省级期刊
人气 16040 评论 43
人气 7155 评论 42
人气 6999 评论 31
人气 6305 评论 45