作者:位罡经销商渠道管理市场竞争资金需求
摘要:对经销商的管理基本上都可概括为两种方法:一是增强产品在市场上的核心竞争力,加大生产商的话语权;二是制定合理的渠道管理策略,实行渠道变革,增加经销商的数量,宴现渠道扁平化,渠道重心下沉。
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《商学院》(CN:11-5207/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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