作者:石鹏精益生产敏捷供应链企业经营管理流程集成
摘要:当2003年4月“非典”爆发时,对于那些生产清洁和防护用品的厂商来说,主旋律是“供不应求”;而到6月疫情逐步趋于稳定时,那时很多厂商不是喜上眉梢,而是在忙于处理堆积如山的库存。与此形成鲜明对比的是生产舒服佳香皂的宝洁公司。由于公司具备供应链应急反应系统,所以不仅在“非典”爆发前期、其他同类产品相继断档的情况下,它能保证对疫情重灾区北京市场的供应;在“非典”过后,宝洁同样能够迅速调整产能,没有发生库存过剩的情况。
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