作者：陈虎企业财务战略转型数据中心数据分析能力企业流程再造经营活动会计科目组织再造
摘要：企业财务以前是企业开车的后视镜,关注于企业的以往业绩。财务战略转型要求企业财务成为企业开车的仪表盘甚至是导航仪。企业财务的误区在于,更多是以会计科目的视角看待企业的经营活动,而不是以企业的经营本质来看待企业。应对战略转型,企业财务有两件事情要做,第一个是企业要形成大数据中心,配合企业流程再造,组织再造,信息系统再造,培养多维度数据收集能力;第二个是增强数据分析能力,了解数字与数字、数字与外部环境、数字与公司业务之间的联系。
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