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平台化转型下的共享差异化特征

作者:邵新智共享平台差异化平台化业务效率转型规模效益服务模式共享模式

摘要:海尔财务共享平台即为“财务云平台”,以“共创、共享、共治”为核心理念。海尔财务云平台由融资社群、外汇社群、现金池社群、创客社群、客户群、政府社群等子系统组成。传统的FU服务模式链条为“业务员工-财务员工-银行-税务”,而海尔非线性多维度大共享模式则实现了业务小微、共享平台小微、利益攸关方(如银行、海关、商家、税务局、社保、工商、IT等机构)之间的良性循环:小微创客开展具体业务创新项目,财务共享平台创客则保证成本、效率、合规、增值等效果达到最优,从而实现整体上的业务效率效益提升、规模效益叠加与大数据增值、其生共赢、降低舞弊风险等效果。

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首席财务官

《首席财务官》(CN:11-5374/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《首席财务官》杂志围绕“打造CFO新定义”而展开,定位于“国内国内第一本公开发行的面向CFO人群提供服务的专业资讯媒体”,优秀围绕“竞争、资本、运营”三大要点展开,以CFO视角解读“公司金融,注重CFO实务,优秀使命”与中国CFO共同发展。

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