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组织与个人同步的绩效管理

作者:钱自严财务组织绩效管理同步个人可持续性发展增值服务员工成长财务部门

摘要:如果用一棵树来比喻财务组织:坚固的树根是合规操作,要牢不可破;茂盛的树叶是增值服务,是凸显价值的亮点;最重要的果实是员工成长,代表了企业的可持续性发展。这是财务部门的3条Mission Statement(使命宣言)——Compliance合规、Service服务、Personal Growth员工成长。

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首席财务官

《首席财务官》(CN:11-5374/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《首席财务官》杂志围绕“打造CFO新定义”而展开,定位于“国内国内第一本公开发行的面向CFO人群提供服务的专业资讯媒体”,优秀围绕“竞争、资本、运营”三大要点展开,以CFO视角解读“公司金融,注重CFO实务,优秀使命”与中国CFO共同发展。

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