作者：郑伟协同效应减记文化冲突福利计划诺基亚手机时间压力收购企业公司合伙人企业文化麦肯
摘要：为什么很多闪耀并购到最后黯然收场？从大量案例可以看出,导致并购败的因有很多,主要有三类：时间压力、期望过高和文化冲突。如果并购能够严格按照计划进行,那么结果可能非常理想：协同效应实现了,效率提高了,市场份额扩大了,员工和团队也能够顺利融入。但现实中,很多并购并不能完全按计划进行,失败的例子比比皆是。如在斥资79亿美元将诺基亚手机业务收入囊中一年半之后,微软于2015年将该资产减记96%。
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