财务共享服务运营阶段项目人员项目方案业务流程设计方案操作模型系统测试共享服务中心共享中心
摘要：财务共享服务中心的实施与运营阶段的核心工作,就是把设计方案转化为实际操作模型,并不断改进。其关键是满足客户需求、不断提高服务水平、保证财务指标的实现,确保流程质量、成本和时间等关键指标能得到持续的改善。财务共享服务中心的建立,具有严谨的实施逻辑,按照＂361度方法＂的结构勾勒出来,环环相扣、线索分明。实施与运营阶段是整个项目方案落地阶段,项目人员根据设计规划来部署实施,完成共享中心的模块实现和上线运营。
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