作者：邹同军项目成本管理预算指标核算目标控制责任
摘要：项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,直接反映着部队项目管理水平和经营业绩.武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会,各工程项目部成立项目成本管理总中心,相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度,并层层签定项目成本管理经营责任书,完善项目成本管理激励机制和约束机制.
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《水利水电技术》（CN：11-1757/TV）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《水利水电技术》刊物主要栏目有:水文水资源、水工建筑、工程施工、工程基础、水力学、机电技术、泥沙研究、水环境与水生态、运行管理、试验研究、工程地质、金属结构、水利经济、水利规划、防汛抗旱、建设管理、新能源、城市水利、农村水利、水土保持、水库移民、水利现代化、国际水利等。
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