作者：王腾飞项目管理总承包模式大兴水利枢纽工程目标控制标准化
摘要：铜仁市大兴水利枢纽工程建设通过采用项目管理总承包(PMC)模式,有效弥补了项目业主专业建设管理能力和人才不足,提高项目建设管理水平,保证了各项目标实现,使项目业主风险降到最低,档案及信息化水平达到了贵州省前所未有的水平,项目在整个建设期间在水利部和贵州省水利厅等多次质量、安全检查中连续3年评比位列第一,受到铜仁市政府大力表彰。依托铜仁市大兴水利枢纽工程建设,对项目管理总承包(PMC)模式的优势、取得的成果和存在问题等进行研究、分析和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的借鉴。
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