作者：白恩培国家烟草专卖局再创历史基础设施建设管理体制联合重组烟叶生产大品牌战略
摘要：2006年是省委、省政府连续第五年召开烟草工作座谈会。2002年，省委、省政府召开第一次烟草工作座谈会的时候，我省烟草正处于发展最困难的时期。几年来，在国家烟草专卖局和省委、省政府的正确领导下，我们始终坚持深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的方针，顺利实施了工商管理体制分离、省内外联合重组等重大改革，省内烟厂从9变4、4变3，资源配置更加优化，生产经营运行良好，通过加强内部管理，实施大企业、大集团、大品牌战略，品牌集中度进一步提高，竞争力进一步增强；通过打基础、兴科技，烟叶生产稳定发展，质量逐步提高，烟叶基础设施建设取得初步成效。经过全省各级各部门的艰苦努力，云南省烟草扭转了连续下滑的不利局面，成功迈出了止跌、回升、加快发展三大步，实现了再创辉煌的目标。2006年与2002年相比，全省烤烟收购数量大幅上升，从1262万担增加到1479万担，烟农收入从60亿元提高到80亿元；卷烟产量逐年增加，从610万箱提高到648万箱；产品结构稳步提高，单箱税利从4831元提高到6435元，工商实现税利从362亿元提高到505亿元。云南烟草不仅实现了税利的快速增长，更重要的是进一步完善了体制，激活了机制，统一了认识，’振奋了精神，鼓舞了斗志，坚定了信心，进一步打牢了两烟发展的基础。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
