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中外合资企业文化融合之探索

作者:来勇中外合资企业文化融合文化冲突与融合中国市场企业经营活动分支机构文化背景工作作风

摘要:广大的中国市场吸引了世界各国的企业,他们纷纷进入中国。有的在中国建立分支机构,有的甚至将本部移至中国。但更多的是在中国创建中外合资企业。由于文化背景的差异,中外人员在合资企业经营活动中,必然带来思考问题的方式、处理问题的方法,以至工作作风等各方面的差异。中外合资企业中表现的文化冲突与融合,不仅直接影响着中外双方人员的合作,影响着合资企业的经营业绩,还关系到中外企业合资重组是否成功,关系到中外合资企业能否健康持续的发展。

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上海企业

《上海企业》(CN:31-1011/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《上海企业》办刊宗旨是:面向企业、注重实际、探索政策、促进管理。其服务重点是企业企业家。特色:追求个性化、时代性、现实性、前瞻性、探索性、知识性、可读性。

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