作者：孟宪军煤炭企业成本物资消耗控制措施
摘要：原煤产品成本中物资消耗一般占三分之一左右，搞好原煤企业物流的全过程控制，努力控制物资的采购成本、储存成本，对降低原煤成本，提高企业竞争力，具有十分重要的意义。但要做到有效控制，确实不易；尤其是大中型煤炭企业，作业战线长，条件复杂，物资消耗种类多，投入也大。所以，物资管理一定要讲求科学，抓住关键。经过多年来的实践，我认为要搞好煤炭企业物资管理，降低物耗，应抓住这几个环节：一是抓源头，把住物资采购“进口”；二是控消耗，把住物资发出“出口”；三是消除物资储备“肥胖症”；四是变废为宝，重视回收复用，把泼出去的“孩子”抱回家。
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