作者：陈亮; 姚海盛国际工程建设项目epc项目管理组织结构和管理控制
摘要：近年来，伴随中国石油的海外业务不断拓展，在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施，应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程，提升项目运作和管理水平，使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司，对于我们来讲，既是难得的机遇，更是巨大的挑战。 在中亚地区，石油工程建设项目以天然气产能建设为主；本论文以在中亚地区的鸟兹别克斯坦执行的天然气增压站EPC项目为切入点，向大家推介我们在执行该模式的EPC项目过程中，积累的体味得失，以期达到相互交流和学习的目的。
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