精益管理在电力行业中的推广应用

作者：张海良精益管理引导式培训精益组织精益机制问题意识客户意识

摘要：精益管理如何在电力行业推广应用:①正确的导入,应用正确的导入方式方法,获得企业上下对精益管理的认知和认同。②成立精益组织,明确职责分工、职责到位,工作做到位。③建立精益机制,建立全面的精益改善激励机制,激发员工发挥自己的智慧和潜能,构建起员工展示才干、自我实现的舞台,使员工与企业共成长。④开展精益改善活动,培育员工的创新思维、问题意识、客户意识,建造企业创新文化。

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