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基于平衡计分卡的并购绩效管理

作者:李哲君并购绩效平衡计分并购战略

摘要:我国并购交易"单边市场化"和制度整合的特征,使得无论是财务数据分析还是反常收益分析法,对于我国并购的绩效研究都不十分合适.本文借鉴BSC的基本思想,提出了并购绩效的平衡计分(M&A-BSC).突破了传统研究方法的不足,从财务、客户、内部流程、创新和学习四个不同的角度,建立了一个包含股东、员工、消费者、供应商、政府和社区的多维视角的并购绩效评估体系.另外,通过链结战略和任务、验证并购战略中的因果关系,可以建立起并购绩效管理的战略性框架,从而提高并购成功的可能性.

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上海经济研究

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