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房地产开发企业财务精细化管理工作的探讨

作者:吴晓波 唐亚美房地产开发企业财务管理工作精细化管理企业财务资金投入量管理技术管理理念人的行为

摘要:精细化管理是一种管理理念和管理技术精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化,精细化管理的重点是对执行的管理,发力点在于抓落实.做到事事有人管,人人都管事,事事有标准,事事有考核。它具有全员性、全面性和全过程性,是一种全面系统的管理模式。房地产开发企业是建设剧期长,资金投入量大,财务风险度高的行业。如何结合房地产开发企业的实际情况,深入开展精细化财务管理工作,使这项工作更加具体化,是值得认真思考和研讨的课题.

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上海会计

《上海会计》是一本有较高学术价值的月刊,自创刊以来,,贯彻"理论与实际相联系,普及与提高相结合"的编辑方针,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。

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