作者：肖知兴企业公司员工营业额领导人创始人ipd老板
摘要：企业突破的核心是给公司加冕，而不是给领导人加冕。如果老板还没有跨过这道心理门槛，把公司当作自己的公司，把员工当作随意使唤的对象，对于创始人来讲，无疑是视野、胸怀和品格的挑战。一家公司从发展到壮大到底有多少道槛？华为的第一道槛发生在1995年，华为引入《华为基本法》，这一年华为的营业额约10亿元，公司员工800人左右。第二道槛，在1998-2000年，华为引进IPD体系建设，此时营业额约100亿元，员工约8000人。
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