作者：蔡丹红公司改革石丰生产计划不平衡管理顾问孙建业组织变革绩效薪酬政治素养配置工作
摘要：<正>前面提到的案例里,石丰庆犯了两个公司改革中常见的错误。第一个错误,是改革的战略步骤问题。管理是战略实现的保证。管理的变革,首先源于战略的变革。由于管理的混乱发生在内部,企业很容易察觉,所以往往会为管理纠结。但大多数情况下,管理的混乱只是战略混乱的表现形式。譬如在许多制造企业,生产与销售的矛盾十分突出,生产计划常常与销售不平衡,造成库存过大或不足。表面上看,似乎可以通过管理缓解一些,但多数情况下,这个问题
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