作者：塞德希尔·穆来纳森; 埃尔德·沙菲尔工作流密苏里州程中急诊手术首席风险官部分成本项目团队收益能力管理顾问医疗失误
摘要：<正>紧凑的工作表,并不能让公司如愿进入高效工作的循环,反而会身陷"火星四起"的工作流程中,精疲力竭。能帮助公司解脱的,正是他们在避免的"余闲"安排。稀缺案例圣约翰医疗中心位于密苏里州,是一家提供急诊服务的医院。这家医院在手术室的安排和使用上遇到了一些问题。每年,医院里的32间手术室要进行的手术多达3万台,而安排手术室就成了一个难题,因为手术室永远都被排得满满当当。2002年,手术室的使用率
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