作者：史贤龙商品选择爆发增长会员数小众市场体量计划者平台化买手手制客制化
摘要：<正>从疯狂卖客的发展史看,出名靠的是KUSO文化。但KUSO支撑的只是个小众市场,靠兴趣、悬念、猎奇等兴趣类驱动,规模不大且业绩不稳定。2012年搭上团购模式快车,才获得连续两年的爆发增长,营收冲到3亿元新台币,显然,疯狂卖客只是个小体量的团购网站。2014年疯狂卖客计划实现10亿元新台币的营收,会员数却只能从2013年的103万增加到150万,增量指标要来自会员的更大量、更频繁购买,这对于商品选择的压力会很大。以我的经验判断,这两个数据本身就说明,在制定这个目标的时候,计划者都看不到增量的来源。2013年是世界(包括中国大陆)团购泡沫的破灭年,至2014年初,
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