作者：郭海晨心理能量下属一把手选择题领导者最大化集团
摘要：当年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手，当时跟着我的有3个骨干。他们集体“反水”，要求集团在我和他们3个之间做选择题。对于一个年轻的领导者来说，这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化，并且带头执行，同时从严要求下属对细节、质量的把握，他们不认同？
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