作者：黄志凌战略制订均衡点组织体系风险收益金融产品创新资产回报业务管理部门现代股份公司最大化目标战略定位
摘要：只有在商业模式中植入平衡机制并成功塑造比较优势的银行,才是好银行在不同机构和人群眼里,好银行的标准不尽相同。监管要合规,股东要盈利,管理层要激励,员工要福利,交易对手看风险,一般民众看服务。做一家公认的好银行,需要在商业模式的探索中,努力平衡所有视角并找到均衡点,围绕这个均衡点经营发展,通过价值标准、战略制订、组织体系、风控机制等的融入,形成可持续发展的好银行的商业模式和竞争优势。
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