作者：沈忱业务组合手机制造企业文化电缆线经济学人改革核心营业利润率阿尔斯通上网设备彼得
摘要：<正>凯飒或多或少希望能重组西门子,他想在电气化之后再加两个词:自动化和数字化西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒正在试图改变西门子的结构,包括:精简层级结构、优化业务组合、改良管理方法;但企业文化转型是改革核心,更是难上加难。电气化重组"老字号"企业随着时间的推移可能会发生根本的改变,例如诺基亚就是从1865年的一个小纸浆厂成长为手机制造巨头。最近,诺基亚将其手机业务卖给微软,转而制造上网设备。相形之下,西门子一直"相当专一"。1868年,《经济学人》杂志首次撰文报道西门子在某财团支持下建造从英国到俄罗斯和印度的电缆线。而在另一
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