作者：白万纲外派人员母公司参股子公司财务总监
摘要：对于很多企业来说,不仅有母公司,还有外地分公司甚至国外分公司,需要派出合适的人员进行管理。一个不容忽视的现象是,人员派出以后很容易'叛变',所谓的屁股决定脑袋,刚派出时还站在母公司的角度,时间长了以后,利益就归属到下面的公司去了。为什么会出现这种局面呢?应该怎样对外派人员进行管理和激励,才能把他的价值发挥到最大?
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